放映业务占院线实际收50%左右，没座率等另外50%也跟一起损失掉，光《港囧》一电影带来损失就超过了20亿民币，家公司整15都谓一败涂，盈利了，亏就错了。

    “电影事没办法，非战罪，毕竟为整集团服务，谁也遇样事，段太过作太过卑鄙，吃一墅一智，注意些风险就了。

    现需讨论徐铮价值，就目前局面，打造团队班底势，一次惨痛失利无疑给敲响了警钟，现环境趋势单纯依靠投资票房赌，太过利，须转变思维，万达影业转型成类似莱坞六样影视制作，给院线断输血。

    目前定方针就外收购有莱坞第七电影公司称传奇影业，目前索尼报价45亿元；就投资一些优秀电影，扶持创办电影公司，徐峥就千买骨块骨。”

    吴轩当初让冬老婆收购传奇影业就里等万达，除非万达完全放弃了原战略规划，然一步然，正借机敲万达一笔。

    老板跟霖些然吴轩给万达喂第颗毒，就通过片源慌得万达病急投医，投资影视剧，投资控一些虚有其表影视公司，加影视业投，从原资运营模式始影视化模式转型。

    然就目前局面，万达娱板块基接放弃了，没片源，价外面抢片源，从前爷表面孙，钱然被制作方赚，且还非常稳定，随都次一样，被各方联起来摆一，每主档期给来次，还接退算了。

    所退万达，愿意服输老板，让万达影业转型加万达影业投势，就跟乐视旗乐视影业一样，然然步乐视集团尘，每平无故烧掉亿，母公司动资都彻底烧没为止。

    乐视其实例，更为一索尼影业背靠娱圈跟索尼都连续亏损了接近20，烧掉了亿元，索尼母公司都给严拖累了，万达何德何逆改？

    所似一条路，其实一条绝路，面就捉襟见肘急需续万达来，了些动资简就作茧缚雪加霜。

    过此老板跟其些层东并没有意识样风险，反见完捞特捞，产了舍得钱也一样错觉。