商业世界只有问题，没有理论

    “现在我们来讲第一个经典商业案例日本著名的快餐品牌吉野家，也是距离我们最近的。”

    陈阳目光环视一下台下的学员们，“吉野家的案例资料你们应该都看过了，现在第一个问题，它最大的优点和缺点是什么？”

    陈阳话音刚落，张豪就举起了手。

    在得到陈阳的示意后，张豪才迅速开口道，“吉野家的优点是有一个超级单品牛rou饭，用一招鲜吃遍天的方法，在全球开了超过1000家店。

    虽然也推出过其他产品，但是它的主要盈利点还是牛rou饭。

    但它的缺点也恰恰是这一点，就是它过于依赖单品牛rou饭，只有这一个主力产品。

    当这个产品出了问题，企业就可能因此破产倒闭。

    受到2001年疯牛病的影响，吉野家在2004年被迫停止销售牛rou饭。

    让靠牛rou饭做招牌的吉野家，不能卖牛rou饭，造成了巨大的财务损失，一下子就从盈利变成了亏损。

    而吉野家为了避免持续亏损，还加快了全球开店的速度。

    很多合资和授权安排不是很理想，导致后来出现了一些损害吉野家品牌形象的情况。”

    陈阳点了点头，说道，“这就是将企业的生命周期和产品的生命周期高度合一的结果，一旦产品出现问题，那企业的生命也到了终点。

    吉野家最后经历了九死一生，在今年完成了转型，终于扭亏为盈了。

    如果你们作为吉野家的决策者，在2004年遇到危机的时候，你们会怎么做？

    你们可以彼此讨论，每个人都必须要说。”

    “陈院长，我认为企业单品做的不错之后，一定不要将企业的生命完全寄托在一个单品上。

    而是要居安思危，想办法让企业的生命周期远远长于产品的生命周期。”

    陈阳摇头道，“我不是让你总结经验教训，而是让作为决策者，在自己的企业遇到生死危机的时候，你要怎么应对。

    记住，商业世界只有问题，没有理论。

    很多问题的答案都蕴含在经验当中，而不是理论当中。

    我只提供案例，帮助大家分析，提出好的问题，然后进行点评，帮你们打开认知。

    至于能学到多少，领悟多少，那是你们自己的事情。”

    陈阳说完，在场的人都是一愣，包括叶芷都在细细品味陈阳说的话。

    接下来的一段时间，陈阳也如他所说的，上课只讲案例，并且提出问题让学员们思考。

    他再给出Jing准又犀利的点评，让不少人都有种茅塞顿开的感觉。

    这种感觉就像是他们拿到了一个企业的病历，病历不重要，重要的是怎么作出正确的诊断。

    几乎所有的案例，陈阳都是从一个问题开始，然后课上一环扣一环的讨论。

    一节课大约就讨论十个问题，而这些问题又都是递进关系，一层一层的深入。

    只是几天下来，所有人都发现陈阳的水平有多高了。

    不是陈阳讲了什么重要的观点，而是他总能提出好的问题，引发了大家更加深入的思考和讨论。

    训练营的课程设置的很简单，每一节课都只有二十分钟，课间休息三十分钟。