我：“……我错了。一个行为如此迂回地表达出这么多意思，易戊於道友确实很有当掌门的潜质，我不该说她不配。”

    姜掌门：“这方面的质疑倒是没关系。很多掌门继承人，包括我，在当上掌门之前都会遭遇各方对于我们‘配不配当这个继承人’的质疑，而当上掌门之后，我们经常也还会遭遇‘配不配当掌门’的质疑。什么尸位素餐、德不配位、以权谋私……几乎是天天都会被骂。不仅掌门及掌门继承人、所有管事都是这么个待遇，连部分比较重要的部门机构的基层员工也是被骂到麻木。”

    姜掌门：“这也是修管理道的必然磨练之一。越高位的管理者，被骂得越厉害、越容易被集火。无论是做得好还是不好，都免不了被大量骂。因为很多时候人们骂管理者不是基于客观判断他有错，而是主观上觉得自己没有因为这个管理者而获益，或者虽一时获了些小益，却在想获得更多时没得到。”

    姜掌门：“对管理者来说，最平和的状态只会出现于大家都忘了还有这么个管理者存在时。只要大家想得起来有这么个人，只要大家需要与其管理的事务打交道，则骂声便一定不会停。即使在骂的同时还有很多人夸，但经常骂比夸更刺耳、更有存在感、更饱含激情。”

    我：“如果管理者做得特别好，能得万民伞的那种好呢？”

    姜掌门：“那通常意味着初始环境、大环境太糟，这个管理者成为了大众的救命稻草，成为了一个开拓者、战斗者，而不是一个常规意义的管理者。一般我们说管理者是偏向于管家、经理这类，而真正能决定一个地区、一个时代走向的，是长老那个层面。”

    我：“……是这样划分的吗？”

    姜掌门：“起码就修真门派的结构来说，是这样划分的。”

    09191-繁琐

    姜掌门：“专注修管理道的修士，最高位就是掌门了，但决定门派发展方向的从来都是基本不管管理工作、经常提出有违管理常规原则要求的长老。包括那些从掌门之位退下去后修为再涨了一层的前掌门长老，他们成为长老后思考的也不再是繁琐的管理细节，而会去思考更……缥缈、理论的一些东西。”

    姜掌门：“我的看法是，掌门心中堆积了很多琐碎俗务，掌门不断地思考着这些俗务之间的相互联系、将它们连接成能带给自家门派利益的结构，这有利于掌门全面、深入地理解世间发生的事情，但也会使掌门过于将注意力放在事情本身上，而难以分神看清事务背后的原理。会不断地在已有规则中打转，将已有规则玩弄得如臂使指，但在建立新规则上却力有不逮。”

    姜掌门：“只有当掌门极致熟悉了世俗的事务、利益，然后对那些感到了腻味、抛开了那些后，掌门的思维才能转入不那么可见利益，但更触及本质的领域，进而发现‘本质’是更高维度的利益。”

    姜掌门：“归根结底还是利益，但并不是放在同一层面比较的利益。”

    我：“你能在掌门之位上入化神吗？”

    姜掌门：“第一，仅仅元婴初期的我还说不好那么遥远的事情；第二，那种事情未见得是好事。云霞宗的化神期如果还困于俗务，会显得很不得体。”

    姜掌门：“掌门的修为并不是越高越好，掌门的眼光也不是放得越长远越好。如果掌门做出的一些决定需要当代人付出巨额痛苦、却必须等万年之后才能看到利益，那么，即使那万年之后的利益非常大、大到决定了世界的死活，也不能说这掌门就对。因为当代人太痛苦的话，再好的计划都可能早早夭折，根本就没有万年后等到计划成功带来利益的机会，甚至有可能千年、百年、十年后世界便被痛苦的人们给砸了。”

    姜掌门：“对与错、好与坏，在实际工作中经常不是那么绝对，会受到很多因素的干扰，难以用绝对的客观去衡量，往往需要掺入主观，所以管理者才永远免不了被骂。与人打交道的事情，需要权衡的问题着实很多，不好说算复杂，但肯定很繁琐。”

    我：“一团乱麻的时候，就干脆来一剑。”

    姜掌门：“如果不幸，这一剑的后果却是我得把碎掉的线一一捡起来、重新编织到一起、还不能让人看出有接头。”

    幸好我对管理只有理论研究的兴趣，不去实践。

    09192-chao流

    我到钟粟门藏书阁时，接待我的是打过交道的祁佘净，旁边还有来看热闹的段严周。

    我先对段严周说：“你说你这看热闹的劲头怎么这么不矜持呢？你瞧瞧你的同门们都与我们这边保持了礼貌社交距离。”